CREA TU PRIMERA STARTUP ÁGIL !!
Hoy vamos a hablar del equipo promotor y cómo podemos equilibrarlo para que los frentes de mayor necesidad inicial queden satisfechos y nuestra startup pueda nacer con salud y sin entrar en deuda.
Supondremos una cantidad de recursos muy limitada que casi podríamos pensar que tiende a cero. También supondremos un negocio relacionado con las TIC, que hoy en día es lo que prima en las nuevas startups tecnológicas. No tiene porqué ser necesariamente desarrollo de software, sino otros ámbitos relacionados con las TIC no necesariamente de desarrollo, aunque como en la mayor parte de los casos de nueva startup, algo de desarrollo de software casi seguro, existirá.
Un equipo equilibrado debería tener los siguientes perfiles
Perfiles necesarios para el negocio
- CEO: Conoce el negocio como la palma de su mano y será quien en primera instancia deberá salir a la calle a vender el producto o solución para obtener el valioso FEEDBACK de mercado
- CTO: Conoce la parte de negocio más técnica. Realiza la versión de
lanzamiento y la gestiona, por ejemplo, desarrollando el Backend.
Opcionales: Entiéndase, son necesarios pero es opcional tenerlos en el equipo o subcontratarlos.
- Legal/Controller/Administración
-
Marketing/Marketing online/Branding
- Apoyo
Front
Subcontratación
- Diseño
De cara al reparto de porcentajes, podríamos pensar en un reparto de participaciones similar al siguiente:
- El CEO, tendrá de un 40% en adelante, dado que de no ser así, la credibilidad como equipo y empresa queda en entredicho a la hora de hablar con inversores
- El CTO, tendrá entre un 20% y un 30%. Interesa que el CTO crea en el proyecto, se implique al 100% y esté siempre disponible
- Los tres roles opcionales, bien podrían tener cada uno un 10%, o incluso más, si alguno de ellos cumple con la función del otro.
Es importante que cada miembro del equipo tenga claro su rol y su aportación, así como lo que se espera de él.
El equipo es lo más importante de una empresa (Hay quienes afirman que por encima incluso del cliente), por lo tanto, es importante construir un buen equipo de un número apropiado de miembros, si es menor a lo debido, habrá carencias en el negocio y si es excesivo, la tendencia será hacia una empresa inoperable. Aquí podemos ver la importancia del equipo y cómo presentarlo a inversores https://tecnificator.com/fortalezas-y-debilidades-estrategia-oceano-azul/
